사업 수명주기
Project Life Cycle (정책/제도)
연구개발 사업의 기획. 계획에서부터 연구개발 대상에 대한 연구개발 수행 및 최종 결과를 보고하기 위해 수행하는 주요 단계 및 활동에 대한 정의를 말한다.
사업 조직
Business Concerns (행정공통)
조직의 소유자가 주된 수혜자인 조직. 조직의 활동이 주로 누구를 위한 것이냐를 기준으로 하여 블라우(P.M. Blau)와 스콧(W.R. Scott)은 조직의 유형을 호혜적 조직·사업 조직·서비스 조직·공중복리 조직 등 4가지로 나누고. 그 중 조직의 소유자가 조직 활동에서 얻어지는 산출[이익](→투입·산출)을 받게 되는 경우의 조직 형태를 사업조직이라 했다. 제조회사·시중은행·판매회사 등과 같이 주로 경제적 이윤을 목적으로 하는 민간기업체가 이에 속한다. 이러한 유형의 조직에서 갖는 가장 큰 관심사는 능률(能率)(→능률성)과 이윤(利潤)이다.
사업 주관기관
정책/제도
예산의 요구. 사업내용과 예산사용계획을 구체화하고. 승인준비로부터 사업종결시 까지의 제반 추진업무를 관리하는 주된 기관으로서 국방부. 합참. 각 군. 기관 등을 말한다.
사업 추진 기본 전략
Acquisition Strategy (사업/계약관리)
어떻게 획득할 것인가를 식별하고. 그리고 업무. 기술적인 면. 프로그램 목표를 충족시키고 프로그램의 위험을 관리하는데 수반되는 지원전략을 기술한 포괄적이고 통합된 계획을 말한다.
사업 추진 방법 결정
사업/계약관리
선행연구결과를 기초로 연구개발과 구매(계약관리)로 구분하여 사업추진방법 결정한다. 구매는 국내구매. 국외구매(상용. FMS). 임차로 구분되며. 연구개발은 국내연구개발(국제기술협력 포함)과 국제공동연구개발로 구분된다.(구 획득방법)
사업 추진 방법 구분 부호
사업/계약관리
품목 청구시 해당되는 자금 원천을 표시하는 부호를 말한다.
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